让我们花点时间来关注COVID-19及其各自的关闭对室内行业的千禧一代的影响。从一个局外人的角度来看，许多人可能会认为这一代人会喜欢突然进入远程工作。毕竟,一项研究研究发现，在疫情之前，79%的千禧一代希望能够在家工作。在所有有幸在经济低迷时期保住工作的一代又一代员工中，许多人都认为，ThinkLab经常提到的“大重置”(Great Reset)给了我们一个迫切需要的机会，让我们放慢脚步，休息一下，与朋友和家人重新建立联系。
然而，尽管这些偏远的环境提供了大量放慢脚步的机会，但它们也讲述了另一个故事:一个缺乏人际关系和导师的故事，这正是千禧一代(以及任何新上任的人)茁壮成长的地方。事实上,“流行病中的职业发展”研究yabo刀塔2发布的涂鸦调查发现，41%的受访者表示，他们的职业发展在疫情期间停滞不前，9%的人表示，危机实际上导致了他们的职业倒退。也许这是因为50%的员工表示，在疫情期间，来自经理的指导对他们来说变得更加重要，但几乎同样比例的员工(49%)表示，他们没有得到足够的培训、指导和指导，以在这些不确定的时期推进自己的职业生涯。因此，我们知道导师所有产业是痛苦。
所以我们和一位千禧一代的设计助理坐了下来，她来自一家以远程工作平台为基础的公司，以了解她对在疫情期间指导和远程工作这一主题的看法。然后，我们将它与为什么这一代人和其他在这个充满挑战的时yabo刀塔2期面临职业倒退风险的人现在需要支持的研究进行了配对。
作为贝卡·惠特尼，设计和营销助理Abigail-Elise设计工作室，解释说:“我们是一家室内设计公司，主要拥有yabovip下载远程团队，所以我们必须找到远程连接、指导和确保工作完成的方法，同时证明强大的工作和生活平衡。”
制定明确的界限
我们在ThinkLab的团队所听说的最大的难题之一是，员工们如何平衡“永远在线”的心态。远程工作提供了一把双刃剑——一方面，它允许员工在家，并在一定程度上设定他们自己的时间表。例如，你可以在下午2点安排一个快速的虚拟瑜伽课程，或者在打完客户电话后参加孩子的在线学习。但它也以前所未有的戏剧性方式模糊了工作和家庭之间的界限。例如，你可能需要在晚上10点回复一封工作邮件，或者在你起床之前在床上编辑你的报告。
然而，惠特尼解释说，她的公司已经制定了明确的规则来减轻这种压力。首先，公司总裁喜欢在有事的时候发电子邮件和短信，但她不希望员工在非工作时间即时回复。惠特尼解释说，他们的解决方案很简单:“疫情爆发后，我们得到了一个工作电话。这让我们可以在“下班”的时候把手机放在一边，并限制在私人时间发送短信和电子邮件的数量，其中一些是在正常工作时间发送的。我们选择自己的时间，只要我们达到标准的8小时，并对客户的需求做出回应。当我们离开时，我们会清楚地与同事沟通，这样当我们需要他们帮助时，他们就会出现。我可能会在3点到4点休息一下，做些家务或者出去散散步，然后在7点左右回到电脑前查看邮件。在此期间，我的一位同事会为客户提供服务。这种做法为我们的客户提供了更多的时间，让我们的公司的人能够及时响应并随时待命，同时也为我们的员工提供了他们想要的灵活性。但这一切都始于设定界限，以及围绕日程安排进行适当的沟通。”
找到独特的方法来指导有风险的员工
根据皮尤研究中心的yabo刀塔2最新研究2020年9月，美国有18岁以下子女的单身母亲中有67.4%有工作，而2019年9月这一比例为76.1%。无伴侣父亲的下降幅度较小(约4个百分点)，与有伴侣母亲和有伴侣父亲的下降幅度(各约5个百分点)大致相同。这种差异表明，尤其是现在，有必要指导那些面临失业风险的员工，比如单身母亲，尤其是失业风险更高的黑人和西班牙裔单身母亲。
吸引这些女性的最好方法之一可能是有同性导师。事实上，根据yabo刀塔2由橄榄拿撒勒大学进行的研究在美国，69%的女性和82%的男性有同性导师。此外，重要的是要认识到特定行业存在师范生缺口，并做出相应的回应。例如，只有43%的医疗工作者有导师，而在科学行业，这一比例为66%。
这对千禧一代的发展意味着什么
为了帮助弥合这一过渡差距，管理层必须认识到一些明显的局限性。首先，如果没有导师，千禧一代就无法学习。Doodle的研究发现，近一半(47%)的受访者表示，他们无法查看经理的日程表，以防他们需要与经理安排一次快速的接触会议。此外，只有18%的受访者表示，他们的老板每周安排与他们一对一的会面。与此同时，每周两次的一对一会议更不常见(14%)。
橄榄拿撒勒公司的研究发现，只有14%的员工直接请别人做自己的导师。其余的师徒关系要么是自然发展的，要么是导师主动接触被学员。惠特尼同意这些统计数据反映了现实，她补充说，新员工已经害怕要求说出自己的想法;当他们连导师都见不到的时候，这显然是个问题。她指出:“当你初入职场时，寻求帮助或提出建设性的批评可能会让你望而却步，因为你无法与特定的沟通方式产生共鸣。新员工需要一个不仅鼓励他们寻求反馈，而且鼓励他们给予反馈的环境。”
幸运的是，老话说得对——这一切都会过去的。因此，尽管我们不会永远处于远程工作状态，但许多团队仍将继续远程工作，因此需要在这段特殊的时间里学习一些技能。惠特尼认为，这种现实最终是有益的。她给我们留下了对远程工作充满希望的展望:“让人们自由地住在他们想住的地方，不受工作时间或地点的限制，这是不可替代的。创造工作自由是对人们的生活和未来的一种惊人的补充。然而，在这样做的同时，我们还需要找到指导下一代设计师的机会。”
阿曼达·施耐德(Amanda Schneider)是SANDOW研究部门ThinkLab的总裁yabo刀塔2。yabo体育首页在ThinkLab，我们通过室内设计媒体(Intyabo体育首页erior design Media)、大都会(Metropolis)和材料银行(Material Bank)等品牌，结合SANDOW Media在建筑和设计领域的强大影响力，利用经过验yabovip下载证的市场研究技术，揭示设计行业的相关趋势和机遇。yabo刀塔2一起来探索下一个thinklab.design /加入．
