对大卫·j·刘易斯(David J. Lewis)和他的双胞胎兄弟保罗(Paul)和马克·鹤茂(Marc Tsurumaki)来说，从专业和哲学角度来说，决定性时刻出现在1997年。这三人在30岁出头的时候住在纽约，白天为Peter Guggenheimer建筑事务所(David)、Diller + Scofidio事务所(Paul)和Joel Sanders建筑事务所(Marc)工作，同时分别在康奈尔大学、库珀联盟和帕森斯设计学院任教。但在他们的业余时间——“午夜到凌晨4点之间，”鹤崎回忆说——他们在投机项目上进行合作。yabo app
然后休息一下。之前的一年，保罗刘易斯和鹤村为曼哈顿市中心的艺术和建筑店铺设计了一对Pro Bono。店面的创始人Kyong Park，通过提供两位建筑师，现在加入David Lewis，在夏天空洞的情况下展示他们在画廊的工作。“我们当然说是的，但我们几乎没有任何东西表现出来。所以我们花了四个月产生了10个项目 - 一个虚幻的工作机构，“鹤谷队继续。yabo app他和这两个兄弟然后在学术论证的背景下制作它，他们进一步改进并致力于打印。
“这是镀锌的东西LTL建筑师除了以任何真实形式尚未存在，“大卫刘易斯补充道。“这也是我们的进程成立。”刘易斯的故事的基础是该公司最初是众所周知的，举例说明了22年的公司驾驶理念：问题是解决方案的发电机。Yet if LTL derives its ideas from a project’s constraints, their work is equally characterized by, Tsurumaki says, “a combination of pragmatism and invention”: a journey from the rational to “the imaginative, the extraordinary, and, in some cases, the surreal.” Indeed, the architects frequently resolve problems by exposing them, as with Poster House, New York’s first museum devoted to poster art. To maintain the openness of the existing architecture while creating climate-controlled exhibition spaces, LTL nested the galleries within the larger context like, Paul Lewis says, “a ship in a bottle,” forming a dynamic interchange between two conflicting conditions.
这样的结果——也许会让这对聪明的三人组感到惊讶，他们相遇时，保罗·刘易斯和鹤崎正在普林斯顿大学攻读建筑学硕士学位(大卫在康奈尔大学攻读历史硕士，然后又在普林斯顿获得建筑学硕士学位)——常常是纯粹的快乐。海伦·r·沃尔顿的设计儿童活动中心,一个孩子的早期教育设施在本顿维尔,阿肯色州,“看起来是完全非理性的,”大卫·刘易斯说,“但逻辑上演一系列明确的预期,”包括单层建筑和直接访问从每个21教室的室外区域。遵循产生的规则，Paul Lewis指出，“这种意想不到的几何动力是建筑的核心——将理性推到快乐的点。”
该公司涉足各种建筑类型——酒店、住宅、文化，以及他们的主要焦点，教育，包括最近的康奈尔建筑，哥伦比亚,纽约大学——把同样的实用主义应用到魔法方法论上。然而，虽然所有的项目都得到三yabo app个负责人的同等关注，但与许多多合伙人公司的工作是被分配的不同，他们承认对项目有偏好，David Lewis说，“这是一个集体参与的项目。”建筑有直接促进社区发展的潜力，对最多的人产生积极的影响。”Tsurumaki补充道:“公众的范围越广，这个项目的回报就越大。”
鉴于公司打破旧习,奇怪,当被问及名字最重要的项目,答案都包含一个,本来就不该是纽约港建立了一个设计应对气候变化的影响,为“电流上升,”2010年创建的现代艺术博物馆的展览yabo app手册部分是2016年专注于通过他们的截图理解建筑的书。Also on the list are micro-budget Manhattan restaurants from the early 2000s, such as Tides, which, at 420 square feet, demonstrated LTL’s ability to overcome space constraints via unorthodox materiality, in this case, a ceilingscape of thousands of bamboo skewers, and the Contemporary Austin, a nearly 24,000-square-foot Texas museum resulting from adaptively reusing an old building. “We incorporated the preexisting historic architecture and also strategically reinvented it,” Tsurumaki explains. “It expresses our problem-into-solution sensibility.”
一间小办公室,不同规模从12到20个员工,需要证明非常多产:生产130个项目,与11个板,在开发以细致的可视化表示,为证明他们的想法的可行性和custom-crafting原型和物质的研究。yabo appPaul Lewis说:“该工作室是一个真正的合作，在每个项目的设计方面都进行合作。”Tsurumaki补充道:“我们经常以悖论的方式来谈论它。“我们探索每个项目中相互矛盾的情况，让他们彼此接触。”由此产生的经验和作品都更加丰富。
