在悉尼机场1号航站楼，富豪们看到了一个迷人的景象:一个巨大的黄色透明玻璃盒子通过一种创新的垂直运输系统，可以快速完成麦当劳的订单。设计的Landini同事通过与澳大利亚快餐连锁麦当劳的合作，以及悉尼国际机场的空中厨房和传送带配送系统，1号航站楼迅速成为社交媒体上的热点——这只是Landini Associates将室内项目推向新的设计领域的一种方式。yabo app该公司的客户还包括连锁超市ALDI和Esselunga;化妆品公司Burt 's Bees、gentSac、Jurlique和Primera;珠宝零售商Sarah & Sebastian，澳大利亚茶叶零售商T2;以及酒店巨头希尔顿。
“我们在实践我们所谓的‘重塑常态’，”该公司前创意总监马克·兰迪尼(Mark Landini)说•康兰设计团队和惠誉RS在他的同名公司担任相同的职位之前。也就是说，挑战一切，将其分解，然后以更合适、更愉快、更有效的方式重新组合。仅仅因为某样东西1万天前不存在并不意味着它不会成为今天的市场领导者——至少这是亚马逊教给我们的。”
在这里，Landini与yabovip下载他如何颠覆过时的超市概念，他看到的零售设计如何应对COVID-19，以及在罗马哪里可以找到他非常乐意一天吃两次的意大利菜。
yabovip下载室内设计:麦当劳悉尼国际机场1号航站楼的总体设计目标是什么?
Mark Landini:我们几乎所有的项目都是由商业成功yabo app驱动的。有时这是通过重新定位或现代化一个品牌来实现的，但在这种情况下，我们只是忠于麦当劳的核心价值创新。
这个麦当劳是我们的全球零售格式“Project Ray”的一个定制版本，我们一直在为这个客户在世界各地设计。我们喜欢这个想法的透明性——从字面上和比喻上来说——以及它的形式是如何应对一个具有挑战性的空间，导致我们将厨房堆叠在餐桌上方。材料的色调是永恒的:混凝土、玻璃、不锈钢和橡木。
ID:这个项目是如何从其他零售项目中脱颖而出的?yabo app
ML:似乎纸袋里的汉堡包，从厨房里飘下来，足够有趣，人们可以和他们的朋友分享。在这个项目中，我们使用了新型冠状病毒感染前的电子订购系统和垂直运输。
美国建筑师路易斯·亨利·沙利文(Louis Henry Sullivan)声称“形式服从功能”，这并不是在讽刺——尽管他指的是摩天大楼，而不是空中厨房。
ID:你最近还在做什么?
ML: ALDI澳大利亚最近委托我们帮助更新他们的格式。在三年内，所有零售商的650家商店都采用了我们的设计。然后我们帮助他们在中国推出了aldi在那个市场的竞争差异是非常不同的，所以格式和设计解决方案也是。
ALDI具有独特的商业模式和格式。然而，其他超市并没有真正挑战大萧条后美国人发明的最初想法。所以当我们被意大利Esselunga超市邀请去做这件事时，我们很兴奋。我们考虑了超市如何给顾客提供更丰富、更相关的体验，并挑战了一切。Esselunga做了很多美味的食物，人们很喜欢，但他们从不向任何人展示他们在做什么。我们将付款方式从商店的入口转移到旁边较便宜的空间，并增加了一个可见的生产中心，让顾客直接体验食物的制作。然后我们转过身，用三角形标出了杂货店的过道，这样你就能看到里面有什么了。这听起来简单，但实际上是革命性的，“披着羊皮的狼”。“每个人都把收银台放在前面，但人们讨厌收银台，他们讨厌付款，你为什么要用它来表达你的工作呢?”
伟大的零售和热情好客总是与提供和接受它的人有关，以及一个关于成本和效率的价值等式。因此，我们所做的几乎每一件事都是为了表达制造和隐藏付款。这个项目是庆祝我们都喜欢的东西(制作和消费食物)和隐瞒我们不喜欢的东西(排队花钱)。当客户倾向于做一些革命性的事情时，就很容易重新定义“正常”。
ID:你接下来要做什么?
ML:我们最近已经在日本、埃及和希腊启动了项目。yabo app几年前，客户简报中最被滥用的一句话是“让它真实”，其次是“让它可以在instagram上传播”，现在似乎成了“绝密”。“多年来，我们参与了一些项目，并为此支付了大量费用，但我们却永远无法公开yabo app，这真是太遗憾了，因为有一些我们引以为豪的项目，我们希望能把它们和我们的名字联系在一起。”
在新冠肺炎疫情的冲击下，各方都在努力寻找不同之处。
ID:您认为世界应该如何应对新冠肺炎?
曼梯·ML:没有一个政府、将军或天才知道今天的变革会把我们引向何方。此时此刻，我们的许多客户都在猜测，我们的许多合作将很快展示这一点。我是一个乐观主义者，我认为新冠肺炎教会了我们更好地分享，活在当下，而不是浪费时间。毕竟，我们已经习惯了不够快的旅行。
因此，我预测本地可能会被重新定义。我们会聊得更多，交到真正的朋友，或者去寻找更多基于社区的体验。
如果我是对的，伟大的品牌将继续以其真实和持久的个性来定义，而不是人为的个性。这将影响一切，特别是那些本质是制造出来的品牌。
现在，品牌比以往任何时候都需要勇敢。不勇敢就是愚蠢。我一直不能容忍平庸、懒惰和懒惰的思想。大胆一点，勇敢一点，如果你做不到，只要确保你不无聊就行了。
空间越来越成为一个问题:你用它做什么，它是否安全，是否有其他更好的方式来使用它?我喜欢这种“弹出式商店”可能会取代旗舰店的想法——虽然不是在所有领域，但可能在某些领域。旗舰店的目的通常是销售产品或品牌的“梦想”，或者至少是确认它。随着我们越来越习惯于虚拟世界中的交易，使用实体建筑作为梦想的一部分已经不那么重要了。
您认为您的童年或形成期是如何影响您的设计思维的?
我的意大利姑姑齐亚·玛丽亚对食物的热爱，以及对食物的购买、准备和与家人的享受。她喜欢带我去市场、教堂和咖啡馆，我十几岁和二十出头的时候，有很多时间和她一起住在罗马。我对她一天逛三次当地菜市场的习惯感到困惑，我问她:“齐亚，你为什么不去一次，把东西装满冰箱呢?”她绕着我的耳朵说:“我不是去市场买食物的;我去见我的朋友，八卦八卦!”这种关于食物和生活之间关系的教育从未离开过我，并贯穿于兰迪尼的所有作品，以及我的日常个人生活。
我也接受过本笃会僧侣的教育，所以他们有共同的教堂。
ID:在这个行业中，你最欣赏的人是谁?
ML:在设计中，太多人太把自己当回事了。我对设计工作很认真，但对自己不太认真。所以我并不喜欢和太多设计师混在一起……有几个例外，包括英国设计师罗德尼·费奇，因为他是个好人，喜欢人们，举办很棒的派对，还有我女儿的教父，汤姆迪克森他可能是我最好的朋友。他很有趣，作为一个英国人，我喜欢幽默。我们从20世纪80年代初就认识了，当时他正在焊接，是“创造性拯救运动”的一部分。
身份证:你住在什么样的房子里?
ML:我的妻子Rikki、我的家人和我在一个与世隔绝的海滩和悉尼之间旅行。我倾向于把钱花在简单而经典的东西上，比如马里奥·贝利尼(Mario bellini)设计的Camaleonda沙发B&B意大利-或者一辆1972年的宝马CSi。
多年来我一直在收集汤姆·迪克森的东西，我家里都是。我从他那里买了很多东西。我花了大约200美元买了一把椅子，然后在巴黎一家古董店里看到一把椅子以8万多美元的价格出售。我希望我能多买一些!
身份证:你在读什么?
ML:一本我妻子发现的关于创造性救助运动的罕见的书，叫做“《切断和关闭:创造性救助的历史》作者加雷思·d·威廉姆斯。这让我想起了我们曾经是多么年轻漂亮……
你有什么秘密可以分享吗?
ML:我花了两周时间，每天在罗马吃两次Saltimbocca Romana。这是一道经典的意大利菜，用平底锅煎的小牛肉。你要做的是加热黄油和橄榄油，然后在两边煎小牛肉。然后加入半瓶酒，与橄榄油和黄油混合，迅速将酱汁稀释，浇在小牛肉上。就是这样。我一直在寻找罗马最好的，直到我发现德安杰洛Pasticceria在della Croce街和Bocca di Leone街的拐角处，离罗马的西班牙台阶不远。但你不能和朋友一起吃这道菜，因为他们可能会点一些需要半天才能做好的菜。这是一个非常自私的菜，你必须马上吃。
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