设计者需要知道供应链中断

滚动器纠缠压力化移动目标:这些词是最近由制造商组成的板块用来解释内地产业供应链到底发生了什么

与设计师跨多段对话时, 我们多次听到因产品可用性而重选过程向客户发布24周或24周以上无法得到沙发的消息并不是趣味聊天,而这只是问题的一部分-当有意愿时(即需求),可能并不总是有办法(即供应)。金融影响阻塞增长 需求并强调贵人资源 重选过程

行业不单单供应链问题充斥热门新闻头条,影响产业发布至汽车公司.NPR播客中“考虑这一点”播客插件解释我们今天所购买的东西复杂化, 并包含多段内容 : “就像你做晚饭 并意识到你没有完成它需要的密钥成份。”

从头说起:到底发生了什么?

多重问题正在供应链多处发生Kourtney Smith国际主席解释道 : 问题多重并包括原材料、物流和劳动力压力

卡内基首席设计策略员Mary Holt补充道:“我们行业外都熟悉建材和汽车,并不只是获取零件或组件 也是货运物流短期内我们看不到松动港口等待时间长, 空货连选项都无法选择, 因为客机飞量不多。”

曼宁顿商务营销主管Amanda Darley表示:「即使我们生产并准备上市,曼宁顿商务公司最近文章内容深入六大问题 引发供应链危机详解

增加大流行需求与供求紧缺并发。”Crate和BARLER和CB2等存储零售商,我们因需求加滚动停机和港口工厂问题而大受打击需求没有减慢, 我们无法回溯回脚下赶上来。”

物流和制造方劳动力短缺会增加延迟Smith说道,“随着制造环境,我们看到劳动力短缺,因此人工成本也在上升”。显示a学习工工学院近二分三厂报告 正在拼命补缺

制造厂商正在做些什么帮助解决问题?

启动特殊SWAT团队Darley说,“我们有团队每天看这个”,日复一日变

实施新丝绸方式并回归过去之道也是持续策略 。 ”Smith说 。即时满足提供商, 即指只购买我们需要的东西转回老式丝绸素材, 并备备好密钥素材

Chaney补充道 :辅助替代物流公司 帮助方便交付中断

许多人也在重新思考供货商霍特说道 中断令我们重新思考供应链先流行2500元从中国取容器,需要点时间,但我们正努力寻找离家近的新合格供应商。”

Smith补充道:“我们不仅探索替代材料以更持久化,

Dave Briant, 职场副总裁兼Heirloom创建人说道 : “ 我们以前可能没有使用过小本地制造品,酷例子叫公司木工.源树下降 从加利福尼亚州公园循环经济中,我们可以考虑使用我们已经拥有的片段,通过重装或精炼给他们新生活迫使我们思考点别 如何定义和源码

对近期规格过程意味着什么

坏消息是大多数预测这些问题将持续至少6个月Holt说道 道道 道 道 道 道 道 道 道 道 道波纹效果可能超出此范围

设计师说他们渴望透明性中标经验像什么以创新进程为例, 世界努力纠正问题的根源:

网站为设计师、经销商和终端用户提供清晰信息,以便尽可能自检准备时间和存储量

达利表示:「我们使用替代工具帮助方便重选过程」工具引导你选择辅助方法

Chaney补充道 :

托管服务

霍尔特共享卡内基加法服务yabovip下载仿佛看门服务由织物内部设计师组成 选择客户 并极受欢迎人会来我们面前说,'我明天需要65码的存储量需要你可用替代物

考虑快船

兴建快船程序 盘点一些畅销商 霍特继续曼宁顿商务公司还提供程序,十个工作日内提供某些产品

没有即时解法 但有解法吗

以下是这些厂商对设计师的建议

开工较早通信并尽快带我们回路, Smith表示,

二叉努力尽快制定规范决策依赖制造伙伴协作快速通道项目或替代方法,以备后口袋使用

3级搭建备忘以备较长准备时间和附加费用容器运行量比正常成本高20+倍 我们尽可能吸收成本 但最终会影响一切业务中最重要的一环是我们的客户, 所以我们从每个角度寻找解决之道

Smith总结道,“需求存在,我们正共同努力,创造性地解决这些挑战向前推进”。

设计师:你对制造商如何改善经验有建议吗?制造厂商:你有魔力思想比挑战快吗?我们想从你那里得到消息求发邮件[email protected].

yabo刀塔2Meredith Campbell是SANDOW研究分支ThinkLab研究内容开发团队成员开思想拉布yabo刀塔2sandow媒体通过内设计媒体、Metropolis、Luxe和PealBank等牌子与经验证市场研究技巧并举发现设计行业相关趋势和机会加入探索下一步thinklab.design/join-in.