近50％工作场所致力于设施。办公区是开放式，选择的选择和基于活动的。所有2,400名员工都配备了必要的流动工具，几乎在480,000平方英尺的设施 - 从Dinerlike Booths藏在走廊里到青翠的屋顶甲板。围绕米。Escher-Inspired Terrazzo Staze楼梯，慢慢上面的中庭慢慢地为即兴的环聊和在飞行的思想而获得的零。九层建筑中的Wi-Fi和连接是如此强大，您可以在将汽车退出到地下的车库，跳上电梯的时拨打手机电话会议电话，然后加入第八次会议 -楼层登机室不沿着沿途丢弃呼叫。游客没有接受接待员，而是一位平板电脑挥舞着苹果商店。
What sounds (and looks) like the paradigm-shifting headquarters of a venture-funded Silicon Valley startup is in fact the home of an iconic Fortune 500 corporation founded in the 1950s, the kind of company you’d envision rooted in some cubicle-centric suburban campus. Which in fact describes McDonald’s former Oak Brook, Illinois, HQ to a T. The story of why the global burger giant decamped to Chicago’s West Loop—the formerly fringe-y neighborhood that’s now a burgeoning tech hub and fine-dining epicenter—is a classic American tale of reinvention. The new office is just the latest phase of a top-to-bottom corporate culture shift the fast-food entity set in motion four years ago, when Steve Easterbrook was appointed president and CEO.
IA室内建筑师已达到多年前咨询公司的橡树布鲁克校区总体规划，曾再次聘请 - 这次有助于房地产检索和广泛的工作场所战略倡议。后者的三个关键目标：“连接工作和人员，培养和展示创新，并创造一个可持续，灵活，不断变化的工作场所，这些工作场所会满足不断变化的需求，”麦当劳房地产斯科特菲利普斯召回的麦当劳总监。客户的Gung-Ho拥有内部移动性引发了一种链式反应，最终将影响来自员工的所有内容到技术基础设施。“大大改变了如何建筑被选中并最终设计，“IA校长和设计总监Neil Schneider开始了。
六个月的网站搜索获胜者是一个尚未建造的结构，以取代奥普拉温弗瑞的前工作室。块宽的大厦，设计为Gensler.，有适当的氛围和足够的平方英尺，麦当劳可能是唯一的租户 - 让它成为在基础建筑设计上重量的杠杆。“改变结构与设计意图相匹配的能力是我们在其他地方无法实现的东西，”Schneider笔记。“麦当劳想要一个工业，暴露的具体外观，”他继续。“但是该空间也需要执行。”
唯一的捕获必须在客户的侵略性18个月时间轴中完成地下项目。拉开不可能的不可能需要试用一种新颖的施工方法，同时在挖掘时积聚。“每个团队成员将他们最前沿的解决方案带到了桌面上，”该项目的高级职位队长Ia高级助理Ruben Gonzalez说。包括工作室o + a，谁与IA在室内设计和监督环境图形上合作。yabovip下载“我们不会在该时间表中得到任何给予！”o +联合创始人和校长和yabovip下载名人堂会员Primo Orpilla.笑着说。他和设计总监伊丽莎白vereker只有13个月的时间来梦想，制作品牌艺术时刻，以使每层楼和装备丰富的辅助区。“我们创造了很多小角落和缝隙，从有关的避难所和柔软的座位在走廊里到了长长的沙发阵列，”他补充道。
一个这样的座位 - 席位 - 一个infiladePatricia Urquiola.Tufty-Times-Soludeers主席，可观看二楼厨房，执行厨师的厨房烹饪菜单创新。（工作场所策略延伸到烹饪空间，旨在催化协作。）沙发钻头也可以在雕塑家播放杰西卡股东麦当劳员工专利的烹饪器具和设备的漩涡。“那个美丽的体积乞求充满艺术，”韦尔斯克说。“我们为艺术品如何告诉麦当劳的故事并领衔更广泛的设计概念写了简介。”简介雅各布Hashimoto.亚克力圆盘瀑布填补庭院：通过规模创新（思考数十亿）。
这件作品总结了其他空间图形的基调，该范围从显示器展示了数十年的愉快的膳食玩具到工作站上的薯条。“在渴望枢转到新的思想中，客户最初说，”别回头看了！“”奥普拉说。“但我们越过我们挖掘公司档案和历史，我们就越了解重新审视过去的价值。”vereker补充道，“所以挑战是如何同时展望和背部。”
现在，这一切都是关于前锋势头。搬入八个月后，招聘已经上涨了22％。但是指数不是必要的，以衡量项目的成功。“在旧空间中，员工被隔离，”韦内斯克笔记“，他们并没有蜿蜒。在这里，它像大学校园一样嗡嗡作响。“菲利普斯的同意：“我们看到了很好的公共空间。”您甚至可能会欣赏CEO与Café的同事谈话，建模高级创新如何发生。
项目团队：托马斯E.权力;Carolyn Tucker;tj smoczynski;尼古拉斯Mosher;adrienne rbarger;卡拉鲁尼领域;安妮尼尔森;Maggie Schroeder;Julie Maggos：IA室内建筑师。Perry Stephente; Tari Pelaez; Alex Bautista; Paulina McFarland; Jill Gentles; Donald Koide; Kristina Cho: Studio O+A.Magnusson Klemencic Associates.： 结构工程师。WMA咨询工程师：MEP。Terra Engineering.： 土木工程师。波导：视听顾问。苔藓：自定义图形制作。Parenti＆Raffaelli.：木工。执行建筑： 总承包商。
