创建混合工作队伍数字公平

专家建议九大十大组织正向混合体移动,但我们从中学习播客播客混合最难

许多人转向混合工作大队,在创建公平工作大队和工作场所方面,多大新考量被推向前沿缩放屏幕上所有盒子都相同大小,但如果三个人住一室而只有一个虚拟会怎么样?经验数字公平吗远程人感觉比摄像头关闭时少或少制作混合棒时,我们必须想方设法创造公平经验

这将是公司内部设计师、设计师和决策者的启发式设计挑战yabo刀塔2ThinkLab欢迎公平职场专家AramLulla,Lucas Group和Forbes人力资源理事会成员和TracyBrower博士应用研究主管钢箱完成写作者Forbes提供者启发我们重新构思并计划接受混合工作时代,为远程雇员、现场雇员和雇主提供同等优异服务。

主动近似比数

近似偏差概念是,与团队和公司首创关系密切的雇员将被视为优工并最终发现工作场所比边远同行成功更多

17个月前,这个相对外语发展成许多组织性会议混合工作队伍中,对一个人是否身处办公室的无意识偏向成为领导管理的实际问题.Lulla分享说,首先消除这一现象的关键是通过培训消除心理污名训练近距离偏差时 心理方法很简单教人工作地点无关紧要, 管理者偏好的工作模式不应反省他们对团队生产率的看法并有效远程评价员工性能

第二,Lulla分享一些物理空间思想以消除近距离偏差多位员工被迫专注于远程工作,解决公平问题将使我们能够利用两个世界的利益:远程工作模型提供的隐私和与个人聚会无所不在的联系协作

Lulla对物理空间设计的建议是“通过物理搭建技术工具以及空间和经验设计向每个人提供相似经验,这些空间和经验可以等同人选择从工的方位范围。”

通过文档化指导原则创建透明性

专家建议维护健康企业文化的关键是指导公司整体原则透明性,以及记录详实和清晰混合政策

公平性是一项基本需求, 不仅是公平现实, 也是我们如何看待公平性, 认为受不公平待遇者更有可能离开并寻找新工作,企业混合策略是员工值方程的一部分 即决策标准

研究表明,如果有某种结构感和指南,对雇主和雇员最有利,但清晰说明这些政策背后的推理也至关紧要。布劳尔表示:「如果我们对人民透明化, 了解我们的原则是什么和他们如何指导我们决策,雇员看到组织内领导人接受新工作模式并过上某种分享经验,

Lulla补充道透明性对组织至关重要,关键在于产业 以及掌上和相遇的切需程度某些公司核心值, 员工可能选择到别处寻找工作,期望雇员运动型态, 雇员若感到消息灵通, 希望少因不确定感或不公平感而离开。”

光解决今日挑战是不够的-我们必须设计明日

考虑过去一年半中发生的所有对话、员工调查以及人心理学研究,即使是最佳最知情策略,如果公司无法保持敏捷性满足员工需求以及工作场所支持全组织的要求,则无关紧要。布劳尔说 : “随着工大变换,我们不一定能设计个人, 但我们也许能设计出足够的种类和选择支持团队 各种工作流

Lulla补充道:“如果领导者使用各种空间,它建模员工选择和弹性原则并鼓励他人利用为工作模式偏爱设计工作场所。”

请求客人们留下大胆挑战Lulla挑战设计界“寻找经验公平性,寻找新方式把工作最优元素带入混合办公设计中,使员工无论当天在哪里工作都可拥有非常相似的经验。”

Brower补充道, “现在是重置和重新构思我们公司和空间如何建立社区联系和归属的时候了”。并分享社会特征空间, 帮助学习、连通和成长。

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