后COVID-19混合工作政策指南

数大公司在过去数月里采取大胆姿态,实施复职政策。微博,脸书并黑市加入企业级 向员工移动 以远程工作为主户外公司REI深入变卖新创建公司总部适配更强远程工作策略反之,公司喜欢JPMORKE大通规划工作场所一到2021年夏所有这些决策都同时持续调查数据近30%的员工若不允许继续远程工作则会选择退出工作

大部分公司都在寻找恢复办公作业的混合模型卡特利斯特 总统全局工作场所分析表示每周2.5天远程工作分享道,“四大集团:所有集团都办公优先,远程优先,完全远程百分数运行约10-15%希望全时办公,15-25%希望完全远程办公,其余60-75%希望某种混合办公。”

同意执行混合回办公策略是很好的第一步,但这只是第一步-第一步即时后续步骤或许最复杂并涉及法律策略、税务衍生物和复杂寻源网并支付办公楼搭建费Lister分享设计这些政策的一些考量

税法衍生物

混合工作政策最被忽视的两个因素是税务和法律方面远程工作带来能够迁移的好处多位员工先前被限制大都市区小块生活费用指数过高,现在可伸展到近郊,低生活费用提高购买力自由问题引起法律和税务问题雇员移到另一个州时会怎么样? 州有不同的劳动法影响诸如父母级或生病支付等事?税务编码对应公司总部或工人主办公址(在某些情况下对应州外主办公址)7个州的雇员目前因双重课税方便规则策略.Lister补充道,这些问题正令某些公司考虑真正全球员工队伍的成本、复杂性和风险

更何况,由于这些问题,公司正在质询远程工作决定是否应该由HR、企业房地产或甚至合法决定lister分享,“我正与客户共事 整个项目都致力于帮助客户 解决混合模型的税务和劳务问题流行前 远程工程从企业房地产流出 并努力存钱过去几年里 HR以参与方式 增加人才池自大流行开始以来, 由哪个因素驱动决策, 我们看到多多多跨功能团队为求一致解决方案而努力工作并不只是实用应用去观察过去驱动者, 从战略观点看, 公司想考虑整体性HR、IT、风险管理和法律方法自问 `什么需要改变?'

Sourcing办公

Lister股份14个州目前要求雇主补偿雇员自家办公搭建实战中何谓含混码码码码 技术、照明和取暖 家具等清单不清晰。”

什叶派华府市确定补偿和办公内置位取决于雇员在实体办公比远程办公多频繁Lister解释道, “当人们坐在连续操作中时, 将定义他们的主机办公室偿还额和如果公司选择分配办公桌对非分配办公桌时他们是否有分配位子。”

公司开始智能化 如何补偿家庭办公设备我看到许多公司使用管理津贴程序 帮助公司规避税务问题 并确保购买适当的设备举例说,如果雇员得到1千元津贴补偿他们的办公设备, 即应课税收入,而他们只带家约700美元外加,没有方法跟踪 如果他们用那笔钱 购买工效办公桌或度假但如果你使用管理津贴流程, 人人都会得到1千元信用在线零售商, 并有经批项列表购买使用全千元后放入信用卡以支付他们想购买的任何额外费用个人支持提供商 既有住宅品也有商业品身居个人空间中, 员工想对所选择片段的颜色风格有发言权。”

面向未来, Lister补充道, 公司需要先确定自己准备这些考量后才能开始询问员工需要什么向员工表达心声的最佳方式之一是向员工表达自己的意见高达93%的员工表示不想回办公室, 所以公司需要准备管理期望并适当实现期望。”

她总结道,“我们有机会在这里从根本上改变谁、什么、何时、何地和为什么工作方式对员工和社区都有好处。但要做到这一点,我们必须停止重构过程 数字世界 物理世界破解人总想重创水冷却器对话,代之以,让我们取益基础 并使它对我们的未来更好, 不论它是亲手完成还是远程完成。”

yabo刀塔2Amanda Schneider是思想实验室研究分支的主席yabo体育首页.ThinkLab联合yabo体育首页SANDOW媒体yabo刀塔2不可置信地接触架构设计界, 通过内建设计媒体、大都会、Luxe和材料库等品牌,加入探索下一步thinklab.design/join-in.