自1996年由Brad Zizmor和Dag Foller成立以来，纽约市建筑+信息(A+I)以设计能在很大程度上响应个人需求的工作场所而闻名。其首任首席执行官凯特•撒切尔(Kate Thatcher)希望进一步推进这一使命，推动A+I不仅构想Equinox的宏大总部，以及在宾夕法尼亚广场(Penn Plaza)等复杂社区为Vornado设计大型项目，还重新思考这个行业本身。yabo appA+I的性别平等薪酬倡议和+IMPACT社会公正平台等最近的努力，试图鼓励女性参与往往对她们不利的领域，并取得成功，证明道德可以像任何布局或材料一样成为工作场所质量的核心。在这里，在一段经过编辑和浓缩的对话中，撒切尔讨论了她的公司的举措，当我们重新进入工作场所时，我们可能会留下什么，以及如何克服女性在建筑和设计领域进步的阻力。
yabovip下载室内设计:您什么时候开始对建筑感兴趣的?
凯特·撒切尔：我去了弗吉尼亚大学并没有真正打算学习建筑;我对比较政治，政府和语言感兴趣。但在头脑定位期间注册后，有一个开放的选择点，你可以采取你想要的任何东西。我正试图想到大学的精神中最随意的事情，所以我乘坐了建筑101.这是偶然的，因为我很快上瘾并切换了我的专业进入建筑学学校。我的讲座课程被彼得沃尔德曼彼得沃尔德曼教授所教导的。我了解到，建筑解决了人类状况的整体。任何您对音乐，哲学，政治感兴趣的东西 - 您可以通过架构和设计镜头看。这是全部包资的，这让我很兴奋。
ID：你在行业的第一份工作是什么？
KT:是在A+I。我的一个朋友和以前的同学在这里工作，帮我得到了面试机会。我在这里工作了三年，然后离开去耶鲁攻读硕士学位，然后回到这座城市，和几个以前的教授一起工作了一年左右。2011年，我找到了回到A+I的方法，并一直在这里。我最初接受了(现任首席设计师)Sommer Schauer的采访。被一位女性面试和雇佣，并有萨默作为导师和朋友，这是一段奇妙的经历。我刚来的时候，这家公司规模很小，但从一开始，领导岗位上就有很多女性，她们负责项目、与客户打交道，参与招聘工作。yabo app
ID:为什么这对你很重要?
KT：嗯，我们都看到了围绕女性专业建筑师相对于男性的统计数据。毕业课基本上是50-50，但如果你看几年的未来，女性只占了18％的领域。所以事情正在发生一些不支持女性的专业实践。妇女和颜色人民的数量远远超过男性。为什么专业的氛围，而不是教育领域，对他们如此敌意？我拒绝了一对持续的持续，过时的叙述。One is that, in architecture, the profits are very low and we can’t afford to do what other companies do to support employees—like paying for healthcare, ample parental leave, paying and making time for licensing exams and study materials, or providing mentorship and career development opportunities. It’s incredibly short-sighted in terms of employee retention. You invest a lot in developing and training employees and then they feel this pressure to leave the industry at a time in their lives that coincides with life and family events, just when they have enough experience to really move into positions of running projects and leading teams.
作为设计师，我们喜欢从头到尾参与项目，但我们需要询问我们如何让人们离开并回来，也许yabo app是不同阶段的不同项目。这是一项职业，在您的时间方面非常苛刻。它建成了在那里每天花16-20小时的教育模式。当您拥有一个家庭或顾客职责时，您不能每天工作20小时。它可能是一个奖励那些殉道者自己的职业。
ID:有一种关于忍耐和痛苦的男子气概，这也是一种把关的装置。尤其是当女性参与护理的报酬低于男性，或者因为女性天生擅长护理而被迫进入依赖护理的行业时。你的性别薪酬平等倡议是如何解决这些问题的?
卡帕特:这是我们开始做的事情，作为我真正热爱的项目，大约在五年前。第一步是开始和整个办公室的人讨论我们在薪酬平等和薪酬差距方面的立场，这是两个稍微不同的事情。我们做了一个分析，这当然会带来很多麻烦，甚至是分析本身。我们必须非常清楚地了解办公室里的职位，以及这些职位对员工的要求。仅仅是这种透明度就能帮助个人了解自己的技能与工作相关，每个职位的办公室期望，以及如何获得晋升。所以下一步就是逐个职位调查，确保那些属于这些类别的人做同样的工作得到同样的报酬。
第三步进一步。坦率地说，这个国家有平等的薪酬问题令人尴尬，因为它是解决的最简单的事情。你改变了数字并支付了同样的人。它应该是一个禁智的人。但是，一旦在办公室解决，我们就开始运营性别薪水差距分析，就像每年在U.K的每年都需要的人。您在本公司中运行计算，不仅要在您支付同样的人，而且如果您在公司各级呈现出来。我们大约是65％的女性，所以我们想看看我们是否是我们最高级人员到最多的入境级别的65/35。我们很接近，但并不完美。我们的领导力大约是50％的妇女。因此，每年都会主动与办公室交谈，并展示我们如何进展以缩小差距，以及需要到位的节目。 What I like is that the solutions are longer-term. It’s not just about cranking up someone’s paycheck. It’s about someone’s advancement, and whose voice matters over a long period of time.
ID:这些变化需要高度的透明度。你会对其他公司说什么，可能会犹豫是否采取这样的倡议?
KT:我们花了几年的时间才做到这一点，所以一开始没什么坏处。在迈向进步的过程中，每年都要问自己，哪些方面我们可以做得更好。我们为办公室里的每个人提供医疗保险，但不包括依赖医疗保险。我希望将来我们能做到这一点。我希望能为家属的家庭服务署作出贡献。你不需要从第一天开始就全力以赴。你只需要取得进步。但至少对你们自己来说，弄清楚你们在哪里。你必须进行评估。你不必一开始就告诉所有人，但至少可以算一算，知道起始点是什么。 You might be scared and find out it’s not as bad as you think it is. Or…you might be scared for a reason.
ID: IMPACT项目背后的动力是什么?
KT:这是我们扪心自问还能做些什么的另一件事。2020年抛出了很多难题，其中之一是在乔治·弗洛伊德(George Floyd)被谋杀后，社会正义和种族正义的呼声。我们开始思考，作为一间办公室，我们如何利用自己的经验、才能和员工，走出A+I的高墙。因此，+IMPACT是一个平台，让我们所有的员工都可以将公司的资源和时间用于志愿者工作。我们想知道，作为70个人，我们可以在我们的建筑和设计社区，我们的教育社区，和我们的地方社区产生什么影响。这是一种阻止女性和有色人种离开A&D领域的方法，通过建立一个最好的专业实践平台。所以，大目标，从小目标开始。但我们有员工志愿者活动来帮助在可怕的爆炸在黎巴嫩,与周围的纽约市公立学校系统如何把孩子带回学校,室外空间周围的设计解决方案,为餐饮业和其他设计工作如何拯救我们的当地经济。我们是在10月份发布的，所以这是一款全新的游戏。但是人们已经开始参与其中了。
ID: 2020年当然有很多问题需要解决。公司今年表现如何?
KT：它是一个总滚梭手只是试图移动整个员工遥控器，并远程与客户一起工作，因为设计师是如此协同和实践。像每个人一样，我们有一些持有的项目并没有退回，而其他人yabo app则从暂停开始，谢天谢地一些新的项目。我希望它没有这种方式发生，但它确实带来了一个巨大的挑战了工作场所的问题。为什么人们去上班？有一些重要的答案：与公司使命和价值观的联系，与同事的合作，关于你作为人类的集体经验，但也是你对组织的工作。我们的客户对我们来说真的很感兴趣。解决方案会有所不同。有些公司可能决定永远不会回去，永远遥远。有些人会假装这一切永远不会发生，从9-5开始他们的办事处，你会刚刚出现。绝大多数将在一个凌乱的中间结束，但希望拥有更具内置的灵活性。 A largely hybrid workforce might allow bringing creatives back because they’re collaborating but letting accountants work on their spreadsheets from home; some clients want everyone back for team- or event-based activities. But we must understand that you can work from anywhere but there are compelling reasons to work from在某处。
ID:你认为在办公室重新开放的时候，我们是否可以考虑留下一些实践或想法?
KT:有些是操作性的，有些是人员政策层面的，还有一些是程序性的。建筑业主和开发客户一直在考虑编程建筑，不仅要支持人们的工作，而且要支持他们的一整天。这可能包括日托，不是雇主提供的，而是房东提供的。所以，作为一家公司，你们选择搬进一幢有便利设施的大楼，为员工提供服务——日托、宠物护理、医疗级别的健康诊所，这些设施为大楼和更大的社区提供服务。不仅仅是:大厅里有手工咖啡和美妙的音乐吗?就单个公司而言，为女性代言弹性工作的理念非常重要。离开职场的女性数量惊人。如果你是一名员工，曾经有女性离职，你如何让她们更容易回来?提供工作保障，灵活性和服务。在进步企业中有一种运动，不仅仅是支持工人。 You have to support a person.
ID:你个人最想念办公室的什么?
KT：你总是觉得非常责任，因为领导一个大型组织的人，让一切顺利。如果你知道，去年3月，你会要求你的员工这样做，你会做些什么？这一直在我的脑海里。如果我有一个魔法魔杖，我会暂停，让他们彼此休息并互相重新连接，以及彼此投入的朋友，以及相互投资的同事。这种孤独和压力和焦虑，这种大流行，这一直很难，这一直在我的脑海里。即使我们开始想象着返回在一起时，我也不认为它不容易。这将是人们建立框架的过程。我不知道我们什么时候回来，但它是之后。它在一点。
身份证:我得问问:你自己的家庭办公室是什么样的?
卡帕特:(笑)有点尴尬。所以我很少花时间在电脑上看视频。一天中的大部分时间，我都在用手机追着我两岁的孩子，只有电话会议和会议。我需要在关键的员工和客户时刻出现在视频中，但我尽可能在没有视频的情况下做我的工作。我的丈夫是一名软件设计师，对他来说，手头上没有代码，所以我们找到的平衡是:妈妈一边在打电话，一边在地板上玩积木，就像一直在玩一样。我真正的家庭办公室是卧室角落里一张不到30英寸的宜家桌子上，放着一台笔记本电脑和婴儿监视器。我是说，我喜欢A+I办公室。我们不久前设计并搬进来，这是一个很棒的空间。当然，我想念的只是那些人，还有周五的欢乐时光!(笑)
