虽然有关Covid-19大流行的新闻继续开发分钟,但在某些方面,我们中的许多人都是持有模式:在家里工作,洗手,在管理我们现在的个人和专业责任时思考未来.在努力保持联系,yabovip下载继续通过电话,Skype和电子邮件在全球旅行,以与全球设计社区的成员一起旅行。

编者按:本文是与全球设计师、行业领袖和建筑师进行的一系列对话的第二部分,探讨我们的社区如何在当前大流行期间保持联系、受到启发并积极主动地提供解决方案。
亚历山德拉Champalimaud和Ed bako,Champalimaud设计美国纽约市

Alexandra Champalimaud:我认为我们记得在危机时发生的任何事情都很重要,远远超出了我们的控制。一切都是为了生存。当世界跌倒时,你必须适应,你的工作室的力量在于你的反应能力。每个工作室和每种练习都不同。然而,我认为过去的“生命转移体验”(即2008年的经济衰退,飓风桑迪等)已经教导了我们对弹性的影响以及如何制定允许我们在危机时期保护我们各自的工作室的做法。我们发现拥有组织和运营系统,允许快速行动和规划在此期间帮助我们。我们还有一个令人难以置信的办公文化,希望随时包括每个人。这一直真的很抱着我们。所以已经向我们的社区带来了一段距离。如果只是为了说'你好!',这是我们大多数人的压力和孤独的时刻,留在同事,供应商和客户。 A little act of kindness can go a long way. Also, this goes without saying but staying inside and washing your hands frequently—if there's ever a time to be selfless for the greater good of the community and the world, it's now.


Ed Bakos:看到我们的办公室如此迅速地适应这种新常态,真的很有趣。我们都在尽力调整。每个人都很有可塑性。我们一直团结在一起,积极利用各种可用的技术,以保持势头。在内部,我们一直在使用微软团队和老式的电话联系。我们也一直在使用GoTo Meeting进行客户电话会议,因为这是我们在家工作之前主要的电话会议系统。我们注意到,客户对他们的项目的未来采取了深思熟虑的方法。yabo app一些项目被搁置,另一些项目仍在进行中——尽管有一些计划被推迟。对于工作室、社区和客户来说,沟通和透明度比以往任何时候都更加重要。我们还发现,维护不同行业的活动项目列表也有帮助。yabo app
Peter Ippolito.,IPPolito Fleitz集团斯图加特,德国

将70人从我们的办公室移动到他们的家中很冒险。幸运的是,由于我们已经在上海的工作室中经历了锁定,我们准备好了,可以将这一挑战转化为适当的团队建设体验。所以实际上我们充满了能量,而不是良好的心情。
现在沟通非常重要:我们与客户和同事开了很多会,讨论如何继续下去。对于家庭办公,微软团队、VPN和Dropbox创造了一个令人惊讶的流畅的工作环境,我们确保保持联系。至于项目,我们有得天独yabo app厚的条件与多个行业和国家合作。在德国,现在我们的工作量中的25%被搁置,但与此同时,我们能够在中国和中东地区以及中东保护新项目yabo app.我们也相当乐观,因为中国几乎已经克服了危机,生活恢复了正常,比如说,恢复到80%。令人兴奋和充满活力的是,我们的客户真的迫不及待地想让事情发生,所以我们正在经历一个真正让我们惊讶的提议请求。

总之,我们相信这将是一个学习新事物的好机会,并希望成为更强、更好的专业人士。欲望和讨论,已经盘旋了很长一段时间,现在越来越多地出现:以简单,价值观,极简主义为例。在欧洲,除了对经济后果的担忧之外,人们似乎还希望这场危机能够成为我们这个过热的、全球化的、复杂的世界减速的催化剂。而在中国,隔离后的人们似乎更渴望赶上来,向前迈进——现在有一种疯狂的活力。在这两种文化中,我们都看到了行业内的团结和创造力。
另一个预先存在的辩论一直是社区中的一个:共同工作,共同创造,共同间隔,共同驾驶,共同一切。对更多社区的强烈愿望很明显。在某种程度上,由于这一点,人们现在适应这么快:他们使用数字选项在第二个中创建社区,成为数字晚宴,数字瑜伽课程,数字教育,数字会议。甚至没有全部使用数字工作概念的行业,现在发现它实际上可以工作。当然,当然会对我们作为设计师来说都有影响什么我们设计,也为如何我们设计它。同时,我相信这也将极大地提升模拟社区的价值。最后但同样重要的是:人们会意识到什么对他们真正重要,他们真正看重的是什么。这可能会改变人们的行为,并影响我们作为设计师的日常生活。
赫克托耳Esrawe,Esrawe,墨西哥城,墨西哥

我们一周前开始做家庭办公室,到目前为止做得还不错。我们致力于所有平台,取决于客户、团队或同事是否使用Zoom或Skype。遗憾的是,一些项目被推迟yabo app,一些被取消。我们知道,在不久的将来,事情将会发生,我们开始讨论重塑自我的策略,并理解这个新的现实。我们是设计师。我们热爱我们所做的,无论环境和背景如何,我们永远都是设计师。
现在,我们主要消化新的情况,并肯定为未来情景开放和建设性对话创建环境。我们没有规模的这种情况如何变得有害,但我们知道肯定会有一个之前和之后。我们需要解决它,了解我们的使命,并将所有可能的经验教训作为专业人士 - 但主要是作为人类。

这是一个需要专注的时刻。这是一个谦逊的时刻。在这个时刻,我们要明白,我们所做的每一件事都有好的或坏的后果。我们正在开放与我们的同事、团队、朋友和家人的所有沟通渠道,以学习和重塑自己。直觉会成为一个很好的工具,但信息是最好的工具。我所知道的是,我们最终需要明白,一切都是相互关联的,孤立的意图导致孤立的解决方案。我们要提倡平等、尊重和诚实。我们必须理解这个时刻并拥抱它。我们有能力做出改变,减轻和减少痛苦。
马丁Lejarraga,MartínLejarraga建筑办公室穆尔西亚,西班牙

自从闹钟正式设置在西班牙之前几天,我们一直在家里工作。从理论上讲,到目前为止,警报状态与现在的工作相兼容,但我们将远程工作应用为健康和安全措施。我们的项目都没有被取消,yabo app他们在每个阶段都“活着”,他们现在的阶段:思想,项目,建设。尽管如此,在过去的日子里,我们观察了从能力到执行的社会和专业减速。我们知道Covid-19效果将使我们以不同的方式进行社会和专业组织。
我们的部门不被理解为第一个必需品。因此,在缺陷的情况下,这种情况将持续多个月,我们的行业,正如我们所知的那样,将消失或改变。出于这个原因,我们的课程是我们 - 建筑师和建筑利益相关者 - 需要改变我们对世界的愿景和我们自己的工作模式。在短期内,建筑师需要在社会服务中提出最直接的工具。例如,西班牙的建筑师,工程师和设计师的巨大3D打印机社区,他们正在制造带有自己的3D打印机的保护面具,用于医疗保健人员。此外,我们还可以通过保持道德和道德行为,在压力和压力情况下有助于这种情况。

从(当前)和长期来看,我们需要重新思考这个行业,改变建设模式。深入分析我们的设计,我们使用的材料,以及它们如何影响人们的生活条件和与地球的行为是至关重要的。作为建筑师和建设者,我们需要有意识;我们负责塑造世界。因此,我们不应该立志做得更坏,而应该做得更好……这种构建模式的改变是必要的……
我们还将学习如何通过设计来预防或减少下一次大流行的影响:需要考虑室内外空间,并准备好成为下一次大流行的前沿。不仅医院、老年住宅和其他医疗类型,超市或公寓等其他公共空间也需要改变,以应对未来传染病或其他危机引发的挑战。
Matteo Thun.,马特奥图恩湖米兰,米兰,意大利

从我们办公室传来的好消息是:我们都很健康,在家工作,与客户保持联系。对于欧洲客户,我们预计施工时间将推迟6至12个月。
来自中国的好消息:一些生产基地正在全速运转。我们正在紧锣密鼓地做新项目。yabo app只有建筑业略有延迟。显然,中国的反应速度更快,因为[过去的经验]SARS的经验等。
对我们来说,我们的建筑业务主要集中在酒店和医院。从现在开始,我们将更加关注医院、养老院和健康生活公式。对于我们的行业来说,我们的IT应该致力于更简单、更容易、更好的电话会议技术。

伊丽莎白·劳里说,Elkus曼建筑师波士顿,美国
作为建筑师和设计师,我们被训练成灵活的问题解决者。这些专业的和个人的特点和品质在最好的时代很好地为我们服务。在危机期间,我们被提醒我们是一个富有同情心的问题解决者群体。
我们一直相信,合作是卓越设计的核心,合作与亲近息息相关。现在,我们将继续与我们的客户和设计伙伴合作,以新的和创新的方式。当我们远程工作时,我们比以往任何时候都更紧密地联系在一起。我们将使这种破坏成为增强参与的催化剂,因为我们都提醒我们真正重要的是什么——我们的同事、我们的客户、我们的合作伙伴和朋友,以及我们的社区。

我们真的在更多地了解彼此。我们看到同事们坐在餐桌旁,听到婴儿的哭声和狗的吠叫。我们每个人都在分享自己的全部。比以往任何时候都更重要的是,帮助我们的邻居激发出我们所有人最好的一面。我们有长期的合作关系回家了这家总部位于波士顿的非营利组织致力于为家庭寻找永久住房,目前正在寻求至关重要的额外资金,为他们的客户提供食物和必需品。埃尔库斯·曼弗雷迪(Elkus Manfredi)正在全公司范围内动员起来,帮助筹集资金,支持这些有需要的家庭。在这个非常困难的时期,我想起了1984年艾滋病流行期间,设计师们是如何聚集在一起组成DIFFA的,这是一个改变游戏规则的组织。就像当时的情况一样,现在团结起来帮助别人将有助于治愈我们所有人。
下一个:设计师分享应对新常态的策略


